
如果说懂AI的CEO们有什么共通点,那就是他们看到需要对AI部署采取更具战略性的方式中证策略,而不是“一刀切”或全盘投入的做法。
罗技CEO哈内克·法伯(Hanneke Faber)批评硬件制造商在真正解决用户需求之前,就急于推出AI设备。
“现在的情况是,解决方案在寻找根本不存在的问题中证策略,”法伯在接受SwissInfo采访时说道。
相反,法伯表示,罗技正逐步在现有产品(如智能摄像头和鼠标)中推出AI功能,而不是打造只能提供有限使用场景的花哨设备概念。
这位CEO上个月在《财富》“最具影响力女性峰会”上呼吁中证策略,所有公司董事会会议都应配备AI助理,以提升工作效率。
Anthropic CEO达里奥·阿莫德伊(Dario Amodei)也是对AI支出保持谨慎的商业领袖,他警告称,大规模的AI基础设施投入如果公司误判需求,可能引发金融风险。
“我认为有些玩家没有很好地管理风险,或者在冒不明智的风险,”他在纽约时报峰会最近发言时指出,并抨击部分公司对AI投资采取“YOLO”态度。
阿莫德伊还主张要为可能的副作用做好规划,如劳动力冲击和国家安全风险,而不仅仅追求技术加速的极限。
不仅仅是这些CEO在退一步审视AI趋势,分析形势并预测下一阶段——谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在接受BBC采访时承认,即便是他所在的公司(得益于AI市值已达3.87万亿美元)也无法免于AI泡沫的风险。
在接受《The Verge》采访时,OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)甚至称,投资者对AI“过度兴奋”,当热度消退时可能会“被烧伤”。
归根结底,科技CEO们一致认为AI是强大的工具,但在下一步行动中中证策略,纪律与战略远比炒作更为重要。
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